À propos

Soft Power Consulting est née de la conviction qu'une technologie n'apporte de valeur que lorsqu'elle répond à un besoin réel, s'intègre aux processus et peut être comprise et maîtrisée par les équipes.

Beaucoup d'initiatives numériques échouent non pas parce que la technologie ne fonctionne pas, mais parce qu'elle a été introduite sans avoir observé le travail réel, sans clarifier qui décide, et sans se demander qui allait la maintenir ensuite.

Notre travail consiste à tenir ces trois fils ensemble : le processus, les personnes et la solution. C'est ce qui explique que nous conservions une activité de conseil et de pilotage aussi importante que notre activité de conception technique.

Ingénieur de formation, docteur et titulaire d'un MBA, j'ai exercé près de dix-huit ans en entreprise, principalement en recherche et développement dans l'industrie automobile.

Ce parcours m'a conduit à piloter des projets complexes, à manager des équipes internationales, à exercer un rôle de product owner et à travailler sur des sujets logiciels et de cybersécurité. J'y ai surtout appris que la difficulté d'un projet se situe rarement là où on l'attend : elle tient plus souvent aux interfaces entre les équipes qu'à la technique elle-même.

Soft Power Consulting prolonge cette expérience dans un domaine qui m'intéresse particulièrement — l'intelligence artificielle, le logiciel, les mathématiques et l'automatisation — avec la même exigence : une solution n'a d'intérêt que si elle est réellement utilisée par ceux à qui elle est destinée.