Conseil et pilotage de projets
Sécuriser le cadrage, le pilotage et la réalisation de vos projets complexes — qu'ils comportent ou non une composante d'intelligence artificielle.
Les situations rencontrées
Ce qui fait généralement dériver un projet
- Le périmètre du projet évolue en continu et personne n'arbitre.
- Les métiers et les équipes techniques ne parlent pas le même langage.
- Les décisions se prennent en réunion mais ne sont ni tracées ni suivies.
- Le projet avance sans critères permettant de dire s'il réussit.
- Les expérimentations IA se multiplient sans cadre commun.
- Un projet logiciel a été lancé sans product owner identifié.
Domaines d'intervention
Cadrage
Délimiter le périmètre, formuler le problème, identifier les contraintes et les critères de réussite.
Direction et pilotage de projet
Tenir le plan, animer les instances, arbitrer les priorités et gérer les risques dans la durée.
Product ownership
Porter la vision produit, construire et tenir le backlog, arbitrer entre valeur métier et faisabilité.
Management de projets logiciels
Coordonner les équipes de développement, structurer les livraisons et les critères d'acceptation.
Accompagnement des équipes
Installer des rituels utiles, clarifier les rôles et transmettre les méthodes plutôt que les imposer.
Transformation de processus
Analyser le processus réel, le simplifier, puis décider ce qui mérite d'être automatisé.
Gouvernance des projets IA
Définir qui décide quoi, quelles données sont mobilisables et quels usages restent hors périmètre.
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Traduire le besoin métier en exigences exploitables et suivre leur réalisation chez le prestataire.
Notre manière d'intervenir
Nous intervenons en appui d'une équipe existante, pas à sa place. L'objectif est qu'à la fin de la mission l'organisation sache tenir elle-même ce qui a été mis en place.
Le rythme repose sur des étapes courtes se terminant par une décision explicite. Nous préférons un périmètre restreint réellement livré à un plan ambitieux qui reste théorique.
Selon le contexte, l'intervention prend la forme d'une mission de cadrage de quelques semaines, d'un pilotage suivi dans la durée, ou d'un rôle opérationnel tenu à temps partiel.
Livrables
- Diagnostic de la situation existante
- Feuille de route priorisée
- Dispositif de gouvernance et instances de décision
- Backlog et critères d'acceptation
- Cartographie des risques
- Plan de déploiement
- Indicateurs de suivi
- Documentation exploitable par les équipes
Les livrables sont adaptés au contexte : nous ne produisons pas de document dont personne ne se servira.
Qui intervient
Les missions sont conduites par Hatem Cherouat, ingénieur de formation, docteur et titulaire d'un MBA, avec près de dix-huit années d'expérience professionnelle principalement en recherche et développement dans l'industrie automobile.
Ce parcours couvre le pilotage de projets complexes, le management d'équipes internationales, le product ownership, le développement logiciel et la cybersécurité. C'est cette combinaison qui permet de relier le besoin métier, les contraintes opérationnelles, l'organisation des équipes, la technologie, les risques et le déploiement réel.
Un projet à cadrer ou à remettre sur les rails ?
Décrivez la situation : nous vous répondons avec une première lecture et une proposition de point de départ.